L\u2019accroissement de l\u2019intensit\u00e9 de la concurrence ces derni\u00e8res ann\u00e9es\n a contribu\u00e9 \u00e0 faire de la \u00ab gestion des stocks \u00bb un p\u00f4le strat\u00e9gique \ndans la comp\u00e9titivit\u00e9 des entreprises. L\u2019histoire nous r\u00e9v\u00e8le que \nl\u2019Egypte est devenue la nation la plus puissante \u00e0 son \u00e9poque \u00e0 cause du\n stock. Joseph, le premier ministre avait r\u00e9ussi \u00e0 stocker le bl\u00e9 et \nd\u2019autres denr\u00e9es pendant sept ann\u00e9es en pr\u00e9vision des sept ann\u00e9es de \nfamine. Beaucoup de commer\u00e7ants se sont enrichis \u00e0 l\u2019\u00e9poque des \nmonopoles en provoquant des p\u00e9nuries de produits afin de pouvoir \naugmenter les prix et faire des b\u00e9n\u00e9fices \u00e9normes.
Le stock et la \ngestion des stocks occupent d\u00e9sormais une place importante dans la \ncroissance de l\u2019entreprise. Pour \u00eatre de plus en plus comp\u00e9titives les \nentreprises int\u00e8grent dans la gestion de leur stock les strat\u00e9gies \u2018 \nmake-to-stock\u2019 ou \u2018 make-to-order\u2019, en fonction du contexte et des \nsaisonnalit\u00e9s. Mais un probl\u00e8me se pose, le client veut juste avoir son \nproduit quand il a en besoin. Toutes les strat\u00e9gies mises en place ne \nl\u2019int\u00e9ressent pas. C\u2019est pourquoi ils iront vers le concurrent en cas de\n rupture de stock. Les entreprises doivent donc utiliser toutes les \nm\u00e9thodes et concepts en vigueur pour rendre le produit disponible \u00e0 tout\n moment, \u00e0 tout endroit et \u00e0 bon prix.
Cela nous am\u00e8ne \u00e0 comprendre \nd\u2019abord ce qu\u2019est le stock : une accumulation de produits r\u00e9sultant \nd\u2019une diff\u00e9rence de d\u00e9bit entre les flux d\u2019entr\u00e9e et les flux de sortie.\n Cette accumulation est donc constitu\u00e9e soit de mati\u00e8res premi\u00e8res, des \nen-cours de production, des produits finis, des pi\u00e8ces de rechange, des \nretours, des rebuts, des d\u00e9chets.
En conclusion, le stock co\u00fbte cher,\n le stock c\u2019est de l\u2019argent, malgr\u00e9 qu\u2019il soit utile pour la r\u00e9gulation \nde la production, les activit\u00e9s de soutien, le service client. Nous \nentamons donc la phase de gestion des stocks, avec le stock moyen, le \nstock s\u00e9curit\u00e9 et Wilson nous a aid\u00e9 avec la fameuse formule de la \nquantit\u00e9 \u00e9conomique. Tous ces concepts sont importants et constituent un\n d\u00e9but de solution pour la gestion des stocks.
Mais avec la \nlib\u00e9ralisation des march\u00e9s et le libre commerce, la gestion des stocks \ndoit \u00eatre optimale. Les experts en supply chain ont introduit ces \nderni\u00e8res ann\u00e9es la notion de risques, les risques doivent \u00eatre \nidentifi\u00e9s, \u00e9valu\u00e9s et g\u00e9r\u00e9s pendant les op\u00e9rations de gestion des \nstocks, ces risques se pr\u00e9sentent sous deux angles : le surstock et la \np\u00e9nurie. L\u2019optimisation des stocks c\u2019est \u00e9viter la p\u00e9nurie ou le \nsurstock. Les deux cas de figures engendrent des co\u00fbts suppl\u00e9mentaires.
La\n meilleure configuration consiste \u00e0 \u00e9quilibrer la demande et l\u2019offre, \nd\u2019o\u00f9 l\u2019introduction ces derni\u00e8res ann\u00e9es de plusieurs concepts dans la \ngestion de la supply chain :<\/p>\n\n\n\n
Les conseils pour l\u2019application de chaque type de concept ou une \ncombinaison de concepts, d\u00e9pendent de l\u2019environnement et du contexte \n\u00e9conomique et sont disponibles en modules de formation avec des \u00e9tudes \nde cas appropri\u00e9es.
A cet effet Nous remercions tous les \nsuperviseurs, managers et chefs d\u2019entreprises de prendre contact avec \nnous pour leur d\u00e9veloppement professionnel.<\/p>\n\n\n\n
L\u2019accroissement de l\u2019intensit\u00e9 de la concurrence ces derni\u00e8res ann\u00e9es a contribu\u00e9 \u00e0 faire de la \u00ab gestion des stocks \u00bb<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":36,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[5],"tags":[],"class_list":["post-35","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-logistic"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/globaldominiumservices.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/35","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/globaldominiumservices.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/globaldominiumservices.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/globaldominiumservices.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/globaldominiumservices.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=35"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/globaldominiumservices.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/35\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":37,"href":"https:\/\/globaldominiumservices.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/35\/revisions\/37"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/globaldominiumservices.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/36"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/globaldominiumservices.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=35"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/globaldominiumservices.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=35"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/globaldominiumservices.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=35"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
Dr Albert NJAMEN NJANKE<\/strong>
B.ENG. MECHANICAL
MBA DOCTOR IN MANAGEMENT SCIENCES
CSCS, CPP, CHLM, CSFA
EXPERT CONSULTANT
contact@globaldominiumservices.com
<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"